本报讯 (通讯员 沈杰苓) 2月13日,八分公司机关全体成员及各项目经理在分公司会议室召开了2018年年终工作会，公司总经理杜运辉出席会议,并提出工作要求。
杜运辉总经理要求，2019年分公司目标一定要清晰有效，要为项目配足生产条件，各管理条线要围绕具体目标形成体系和流程化的管理。面对行业危机，要做到“守”和“跟”，各条线要做出自己的专业性，同时要紧跟时代的变革。他鼓励分公司全体成员鼓足干劲，共同创造幸福生活。
会上，各项目经理、部门负责人、对2018年的工作亮点和不足及2019年的工作思路进行了详细汇报，分公司各主管领导也对2018年工作完成情况及未来发展规划作了重点阐述。